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    科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
    以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
    新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
    又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
    解決方案
    瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
    又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
    圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
    幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
    新零售計劃
    不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
    以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
    新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
    又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
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    正在崛起的縣域市場還缺少一幅好牌:同城生活平臺是否可行?

    發布時間:2020-09-02來源:又一城 下沉市場 縣域經濟 本地生活

    被喻為“下沉市場”的三線及以下城市、縣鎮以及農村市場是如今最炙手可熱的一塊蛋糕,隨著這些區域的居民們不斷提升的消費能力,移動化購物的逐漸普及,縣域商業市場商機涌現,是人人都想分的一杯羹。

    就目前來講,縣域市場的商業模式較混亂零散,不成規模的步行街、分散在各處的小商戶,人們就算想逛街也找不到一個好的目的地,這些都是目前縣域商業里最明顯的痛點,那么縣域市場該如何重新整合呢?除了像一二線城市一樣,打造大型實體商場、商業街以外,引入線上電商平臺也是不錯的選擇。

    此時很多商戶朋友都會想到借助線上或線下的大平臺做推廣,但是居高不下的“鋪位”租金、廣告費、會員歸屬問題等等,對小商戶來講都是顯而易見的高成本。同時,面對固有的縣域居民,基數不大的同時再被多商圈或平臺分流,那商家要爭取到客源要嘛投靠平臺,要嘛單打獨斗、力量薄弱。開源不足,節流不夠,縣域商戶如何生存。若再遇到國內知名地產商圈或平臺入駐縣域,縣域商戶的經營可能就更加岌岌可危。

    有沒有這樣一個商業模式,能夠幫助商家一把,又是否有一個同城生活平臺能夠聯合線下實體店,一起打造本地化商業,實現把“本地消費留本地”的呢?

    我們可以設想這樣一個同城生活平臺,不止是商城,更多的是為居民提供消費指南,包括購物、服務、資訊、互動等。平臺雖然聯合了同城各生活類目商戶,但商戶不止是在線上開店,他們還可以借助在線化手段分享自家新品、動態,甚至還可以做做直播、建個社群。同時,平臺讓商家一起抱團,商家間互為銷售渠道,你家顧客可以來我家消費,我與你分傭;我家營銷可以帶上你家商品,打包推廣,以流量、內容、渠道等多方共享,最終實現一個“1+1>2”的共享平臺。

    或許商家會思考,這樣的平臺和以往的不是一樣么?那我們設想這樣的模式:眾商家之于平臺,既是獨立的運營體,又不是單打獨斗的小商家,大家扭成一股繩一起服務縣民。首先,商戶們原有的會員不會被“貢獻”,仍歸屬于商戶,商戶可構建自己的會員體系,再通過平臺抱團從其他商家或平臺導流來的會員以一定讓利回饋。商家們就能借助自建商城實現獨立營收結算收款,讓資金及時回流。

    這樣的共享商業成就本地化生活消費平臺,不僅能鞏固原本的老客戶,商戶之間還能互為渠道、聯合營銷來獲取新客源。如此,對于商家何樂不為。從消費者的角度來講,該平臺也能打造一站式的生活化服務,無論是文化活動還是生活資訊都可以通過線上了解,解決了小縣城信息傳遞不夠及時的問題。

    所以,現在就需要一個運營方或帶頭人發起這樣一個同城生活平臺,號召本地商家為縣民一起構建消費指南,共創一個“一城百店”的新縣域商業模式——基于一個區域,聯合本地數百商戶,攜手打造又一個在線化的城市商業體系,實現縣域商業的數字化升級,本地消費留本地。又一城-社會化商業服務商推出的“一城百店”項目目前已經落地南城、梅州、昌吉等地。

    縣域商業絕對是一片值得深挖的藍海市場,這從各大電商大佬都爭先恐后的進入縣域商業市場中也能窺探一二,接下來的縣域商業將會如何發展,是“各走各的獨木橋”還是成為商業共享體系的范本,我們也繼續拭目以待。

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