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    科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
    以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
    新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
    又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
    解決方案
    瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
    又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
    圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
    幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
    新零售計劃
    不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
    以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
    新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
    又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
    根據易觀《中國本地生活服務O2O行業分析2018全年報告》顯示,2017年,
    中國本地生活服務O2O市場規模達9992億元,與2016年相比增長71.5%,逼近萬億大關。

    中國本地生活服務O2O市場規模(單位:億元)

    實物到家驅動O2O到家服務場景規模戶化繼續增長,因餐飲外賣的規模成長與便利店的爆發式增長的緣故。
    線下商業占據社會消費品總額的80%以上份額,因實體商業巨大的市場體量,以及較重的交易占比,線下到店服務場景仍將是本地生活服務競爭的關鍵場景。
    發展 趨勢
    體驗型
    服務
    升級
    數字化
    智能化
    渠道
    服務
    社區
    服務

    但,目前商業發展面臨多種困境

    商家既分散
    品牌又競爭
    客流轉化低
    銷售利益分割
    供應鏈單一
    產品力較弱
    數字化轉型少
    缺乏方式方法

    垂直品類

    智慧改造落地不足
    商家升級步伐不一

    區域商業

    商業體量過剩
    區域稅收外流

    單個商家難以滿足
    升級改造條件?
    抱團發展,資源共享
    會員打通,共同獲益

    又一城商業聯盟·SBC賦能型商家合作平臺

    聯合更多商家|賦能抱團發展|形成平臺生態

    整合特定區域或垂直品類的產品與服務,通過形成多元化生活解決方案,賦能眾商家
    抱團聯盟,打造商業微生態,一同提升效益。

    商業聯盟-五大步驟

    構筑平臺
    整合資源
    自營企業引流
    顧客數字化
    多元營銷推廣
    招商賦能
    會員打通
    同城一卡通
    供應鏈整合
    擴品類挖增量

    商業聯盟-五大賦能

    模式賦能

    運營模式
    銷售模式
    服務模式
    營銷模式
    顧客端系統
    導購端系統
    商家端系統
    管理系統
    城市零售平臺

    技術賦能

    方法賦能

    咨詢培訓
    企劃設計
    營銷推廣
    智能門店
    產地直發
    海外直郵
    工廠直送
    公共貨共享

    供應鏈賦能

    金融賦能

    卡券積分共享
    金融服務
    短信服務

    經典案例

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